耗時3年自研突破式伺服電機，獲高瓴等機構投資，電動牙刷evowera打造具有差異化，競爭力的優(yōu)質國產電動牙刷品牌
“打造具有差異化，競爭力的優(yōu)質國產電動牙刷品牌?！?/p>
文丨紅碗社 ID hongwanshe2020
作者丨任子勛
電動牙刷市場競爭已然十分激烈，為何還要再投入數年時間重新做產品研發(fā)，創(chuàng)立一個新品牌——evowera一晤未來創(chuàng)始人劉翊涵已不是第一次面對來自外界這樣的困惑。
相較于語言闡述，劉翊涵更愿意直接通過產品實際表現來說話。他為紅碗社準備了數支市面上常見的各類電動牙刷。在這些產品的現場測試和拆解過程中，我們能更好地理解他這樣做的原因。用戶值得期待更好的電動牙刷產品。
劉翊涵有一個愿景，希望能夠做出一個讓中國人無論在哪，只要看到它都能為之自豪的品牌。
這點和evowera創(chuàng)始團隊過去的經歷也有一定關系——evowera創(chuàng)始團隊過去都曾在大疆有著資深工作經驗，比如劉翊涵曾負責大疆空氣動力外形拓撲優(yōu)化及動力系統(tǒng)評估；公司其他團隊成員都分別負責大疆電機控制，動力系統(tǒng)結構及工藝模塊等業(yè)務。大疆作為一個年輕的科技創(chuàng)新企業(yè)在國內樹立了一個良好典范。
電動牙刷最核心的部件是電機。evowera花費三年時間研發(fā)出了可以容納進電動牙刷體積中的微型工業(yè)永磁同步伺服電機。大型伺服電機過去常常被應用在醫(yī)院手術臺等特殊場景之中。這項技術使得evowera的電機技術在全球范圍處于領先水平。2021年，evowera產品正式上線。上線近一年，evowera月銷超千臺，并在今年第一季度完成A輪融資。
電動牙刷內卷化，為何迎難而上
中國電動牙刷市場正在進行激烈的廝殺。
快速增長的市場吸引了大量參與者。中商產業(yè)數據顯示行業(yè)規(guī)模由2017年的43億元增長至2021年的125億元，5年時間翻了3倍。由于飛利浦與歐樂B等老牌企業(yè)依靠技術優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢牢牢占據中高端市場，導致大量初創(chuàng)品牌扎堆在了中低端市場展開爭奪。應該說，無論在哪一個價格帶，電動牙刷品牌都面臨著挑戰(zhàn)。
不過，劉翊涵認為這一市場并不能簡單地定性為紅海市場。
紅海市場被認為已經接近飽和，新品牌沒有太多進入機會。但看電動牙刷行業(yè)時會發(fā)現，它依然存在著新興市場的一些特征，比如產品普及度低（2021年有數據顯示我國電動牙刷普及率只有約5%），及用戶在產品上的受教育程度很低。新老品牌在市場的建設過程中完成成長。至于行業(yè)的天花板，至少在當下或短期未來內無法給出答案。
也可以將電動牙刷和手機對比。刷牙和看手機是當代人每天都必須會去做的一件事。手機行業(yè)在逐漸實現高普及率的同時，人們的產品更換需求并沒有受到特別大的影響。而對于電動牙刷來說，由于處在濕度高、鹽度高等更嚴苛的使用場景中，加上產品本身的折舊，即便普及率未來不斷上升，在消費頻次和更換周期上依然會表現得有活力。
具體到產品體驗上來說，劉翊涵的印象也很深刻。他所用的第一款電動牙刷是2、300元左右的產品，當他改用一款千元價格的高端產品后，不同產品在清潔度、牙齦保護等方面的性能差異之大讓他感到驚訝。
但是否一定要因為產品體驗上的感觸而下場來做這件事，并不是絕對的。雖然2017年開始電動牙刷開始快速增長，但整個小家電領域其實都有著不俗的表現。劉翊涵及團隊過去的履歷決定了他們可以做的方向有很多。
“最核心的原因有兩個。第一是我們團隊在動力系統(tǒng)方面很有經驗。在從事動力系統(tǒng)的研發(fā)的時候，我們走在全球最先進的行列。在電動牙刷這種小微型工業(yè)系統(tǒng)上，對使用體驗起決定因素的就是動力系統(tǒng)的好壞。第二是在國外我自己也飽受牙痛困擾，而且看病也很麻煩。所以我覺得牙齒是一個很重要的東西，并且隨著時間的推移和不斷研究，我們認為這也是對人類有意義的一件事?！?/p>
劉翊涵希望能夠做出一個真正讓中國人在世界任何地方都能看到它而為之感到自豪挺起腰桿的品牌，去在全球展現中國企業(yè)的硬實力，并開拓出一片自己的市場。
如何打造產品差異化
正如市場所呈現的，電動牙刷產品種類已非常繁多。在這樣的市場環(huán)境下，差異化決定了品牌到底能夠走到多遠。
evowera的核心競爭力一方面體現在硬件層面。最為代表性的就是電機部件，這也是電動牙刷最重要的一個組成部分。劉翊涵告訴紅碗社，在產品研發(fā)上公司圍繞設計精密度與結構一體性，耗時三年開發(fā)出了工業(yè)永磁同步伺服電機。在開發(fā)的過程中，圍繞扭矩和頻率等性能參數，evowera經歷多次失敗反復調整。
為什么電機如此重要，這還需要回歸到牙齒結構和刷牙方式上來。我們不妨將牙齒分為好刷與不好刷兩塊部分。對于不好刷的部分，比如說牙齒與牙齦交界處存在敏感區(qū)域，這些區(qū)域一旦受損萎縮會再難以恢復。這對電動牙的精度和力度掌控能力提出了很高要求。
“伺服電機的特點是不一味地追求大馬力輸出。對于牙齒敏感的用戶，需要在刷牙的時候盡量避免觸碰到敏感區(qū)。伺服電機的特點在于能夠實現高精度控制，即便需要完成0.1度的擺動，它也能夠實現。敏感區(qū)同時意味著在刷牙時擺動、活動范圍要控制在很小的面積。這種情況下為保證清潔效率就必須提高頻率。這正是該電機另一大優(yōu)勢?！?/p>
仔細回想日常刷牙行為，我們還會注意到另一個現象。刷牙實際上是通過刷毛向牙齒表面?zhèn)鬟f一個壓力，以此實現將污漬“刷”掉的目的。這個壓力同時也會反過來對刷頭刷毛的工作產生阻力。將運作中的電動牙刷刷頭伸入水中（因為水流的阻力會大于空氣），牙刷的性能就會直觀地展現出來——可以看到，低價格帶走性價比路線的電動牙刷相比高端同類產品，在水中表現明顯要弱很多。
對于電機技術，劉翊涵主張以實事求是的態(tài)度來進行品宣。諸如“永磁同步”等概念都能夠在專業(yè)的工程類或物理類書籍上做到有據可查。
除了硬件之外，電動牙刷如何在軟件層面實現智能化也是行業(yè)內正在追逐的新方向。
evowera同樣在算法上投入了不少精力。過去部分智能化電動牙刷產品讓用戶使用起來并不方便：想要查看刷牙究竟漏掉哪些區(qū)域時，他們不得不一邊刷牙一邊在衛(wèi)生間里拿著手機。evowera則實現用戶無需依賴手機便可以直接通過牙刷上的屏幕獲得提示。并且，evowera將在未來進一步完善不同刷牙姿勢下如何更好獲取漏刷情況。
劉翊涵認為，智能化和可視化是用戶生活方式躍遷下所產生的新需求。對于電動牙刷品牌來說，它帶來的更深的啟發(fā)應該是如何通過智能產品來幫助人的實際生活更好，拉近人與人之間距離。
“我也給自己的母親用電動牙刷，她會把她的刷牙情況分享給我。有時候我加班晚了想給她打電話，我一看晚上九點她已經刷牙了，那這時候我就不給她打電話了。有的時候看到她刷牙的速度很快，或者用力很大，那這時我就會打電話問一下。因為如果一切和平時一樣的話，那么一個人刷牙習慣不會發(fā)生很大變化?！?/p>
不僅僅是刷牙
電動牙刷并不僅僅只是一個有關“刷牙”的生意。好的技術固然很重要，但它更考驗的是品牌對消費者的洞察能力。
劉翊涵面前曾擺著一道選擇題：evowera決定針對兒童群體開發(fā)一款牙刷產品，那么到底是要做電動牙刷還是手動牙刷？在電商平臺上可以找到很多針對兒童的電動牙刷產品。看起來前者似乎是一個并不需要多慮的選擇。但劉翊涵的選擇恰恰相反：放棄電動，選擇手動。
兒童在刷牙行為上存在兩個現象需要品牌關注。
第一是，兒童通過電動牙刷來完成的清潔效率提升究竟有多大。對于沒有掌握巴氏刷牙法的孩子來說，電動牙刷相比手動刷牙確實能在牙齒表面清潔上更有效果。但這只是從理論角度出發(fā)。
實際上最大的挑戰(zhàn)還是如何讓孩子養(yǎng)成好習慣。很多孩子僅僅只是將牙刷含在嘴中應付家長，在這種情況下無論什么牙刷都沒法發(fā)揮作用。
第二是，電動牙刷對于兒童口腔是否會產生負面影響。成年人與兒童口腔能夠承受的壓力并不一樣。而且，對于7,8歲左右的孩子正處在換牙的過程中。在換牙過程中使用電動牙刷對牙床生長發(fā)育有何影響是沒有理論依據的。到底是否還有必要專門推出電動牙刷，需要打上一個問號。
“evowera選擇手動牙刷，針對3-5歲，6-9歲和9歲以上的兒童做了三個尺寸不一樣刷頭。我們已經有了比較好的電機技術，按理說可以直接放在現有的架構上去適配這些人群，但我們放棄了。對于孩子來說，我們認為最重要的是從小養(yǎng)成一個好的刷牙習慣，更希望小孩子和爸爸媽媽之間能有好的互動，這和小時候大家寫字養(yǎng)成好的坐姿和握筆姿勢一樣的。所以這也是我們品牌精神的一部分：真正做對的事，來樹立正確的價值觀。我們應該思考的是，技術（智能）究竟能給人類帶來什么?！?/p>
直面市場競爭
evowera產品致力于為用戶帶來更好的功能體驗。因此，它真正的對手其實是那些知名度更高，定位更高端的老牌電動牙刷品牌。
從市場反饋上來看，在2021年產品上線之后evowera取得了良好的增長態(tài)勢：在上線首月就實現了數百臺銷量，并隨后保持30%-40%月均增長率。目前，evowera月銷規(guī)模已達到千臺。能夠從市場中突圍，劉翊涵認為坦誠地將產品特點分享給用戶十分重要。
“我們實際觀察下來發(fā)現，雖然當下營銷上有千變萬化的玩法，但是對于用戶的打動能力比較弱。你要尊重每個用戶，非常誠實的把產品的賣點和功能，然后它對于用戶的好處，價值和價格之間的關系解釋給他們。這樣才會得到他們的認可，口碑越來越好。”
除此之外，支持國貨浪潮也為evowera的上升提供了一定推力。過去當消費者從海外大品牌轉向國內時往往發(fā)現，很難找到功能體驗能夠很好替代的產品。evowera實際上切入了高性能國產電動牙刷相對藍海的市場，并以更優(yōu)性價比取勝。
劉翊涵表示，希望evowera以一個腳踏實地的面貌來面向市場。所以在營銷上可以看到，evowera也走得是更加穩(wěn)健的風格。比如與中國女足成員李佳悅合作，將產品與女足精神結合在一起。
“未來我們認為有兩個趨勢，分別是從理性層面和感性層面出發(fā)來講?！眲Ⅰ春硎?，理性層面在于電動牙刷如何通過技術提升讓人們花更少的時間完成更高效清潔?，F如今在刷牙這件事上還處在“兩分鐘刷牙”的階段——研究顯示隨著刷牙時間的增加，牙齒清潔率邊際效應會逐漸衰減，大約到了兩分鐘左右，刷牙效果觸頂。從感性層面來說，如何結合智能功能、算法，讓刷牙這件事更好地融入到生活中，幫助用戶有一個更好地生活體驗，這是品牌需要探索的。
